「全方位品牌激活」- 整合式品牌體驗
筆克集團

筆克為環球全方位品牌激活領導者,擁有超過50年經驗,業務遍及全球36個城市,擁有約2,700名全職僱員,擅長將內容、社群、創意及數據融入跨平台活動中,打造整合式品牌體驗。

筆克助力行業專家打造展覽,採用先進科技、數碼和數據工具,幫助客戶接觸更多受眾,為展覽利益相關者帶來最大價值,新近激活案例如2020迪拜世博會,2020年東京奧運會、聯合國氣候變化大會(COP)及 2025大阪世博會等大型展覽激活。筆克運用跨平台品牌體驗設計,並融入網紅、社交媒體及遊戲化等元素,打造眾多整合式展覽激活項目,令集團服務組合更多元化,現已涵蓋展覽、項目及品牌激活、視覺品牌激活、會議策劃激活等多個領域。

項目及品牌激活方面,筆克為美國之Archer Aviation社交媒體宣傳項目、中國内地之騰訊全球數字生態大會、巴林之2023巴林節等項目提供激活服務,並贏得眾多國際獎項,廣獲認可。

視覺品牌激活方面,筆克提供全方位設計搭建和諮詢服務,項目涵蓋體驗中心、辦公室、零售店、商場、展廳、展廊、博物館、大型活動空間及公共設施等,為品牌打造概念新穎、功能實用及獨樹一幟的室內布置及環境。例如筆克在北京為發那科打造的多感官沉浸式展廳—項目活用3D顯示屏及投影等科技吸引訪客沉浸其中;以未来感設計貫穿每一個細節及功能。透過結合最新互動科技和零售設計,進一步確立品牌特色,同時營造更富互動元素、更個性化和難忘的顧客體驗。

會議策劃激活方面,筆克擅長結合人際互動和參與設計的關鍵要素,並加入創意、內容開發和科技支援,打造非凡會議體驗。而「內容、社群、創意及數據」策略正是箇中關鍵,該策略幫助客戶緊密聯繫消費者,並建立忠實受眾社群;憑藉活用由人工智能支援的數據分析方案,筆克亦能衡量項目對不同利益相關者成效,從而提供基於數據的專業內容營銷導建議。例如,筆克開發AI驅動的ExQ體驗分析工具以量化投資回報率,為客戶設計具有最佳訪客體驗的傑出實體虛擬活動,並帶領訪客沉浸式體驗活動內容,鼓勵訪客積極投入參與並與品牌交流。

筆克亦致力打造別具魅力的主題景點,包括11 SKIES、香港抗戰及海防博物館與新加坡萬態野生動物世界之Ranger Buddies Quest 等著名項目 — 每個接觸點都令人一見難忘,滿足甚至超越訪客期望。

客戶對數碼方案需求急增,筆克提供度身訂做的整合式活動服務,已助眾多主辦單位及客戶將舉辦的會議轉為跨平台整合模式。

「把握行業脈動,觸達目標受眾」
筆克集團

筆克擅長透過跨平台活動觸及品牌受眾,以內容、社群、創意和數據為基礎的整合式品牌體驗使其能够打造個性化互動式品牌內容,培養忠誠社群,並提升客戶參與度。

數碼科技已成為大趨勢之一,集團搶佔先機,已於多年前推動邁向數據驅動型企業,利用數據科技為客戶提供服務並優化內部營運。筆克活用尖端科技,如人工智能、Web3、VR、AR和遊戲化方法,創造沉浸式和互動體驗,將科技整合到品牌激活中,提供與受眾深度共鳴的非凡體驗。於內部營運方面,筆克開發例如嵌入人工智能的PowerONE統一IT系統以輔助項目團隊管理客戶關係與訪客體驗,進而提高營運效率

筆克將可持續實踐融入其營運和客戶服務中,提供環保解决方案,並實施可持續營運舉措,如使用數碼替代品、可重用和回收材料,在各項活動展現對環境保護、員工福祉、負責任經營方式及社區支援的堅定承諾。例如在近期舉辦的第29屆聯合國氣候變化大會(COP29)中,筆克擔任佔地215,000平米藍區場館的主要官方承包商。該設計及搭建項目涵蓋現場所有臨時建築結構、會議基礎設施及設備,其中包括常設資訊中心及若干國家展館。該設計及搭建項目涉及一個圍繞場上永久設施而建的臨時基礎設施,不但成為聯合國氣候變化大會歷史上最大的臨時設施,更是首個獲得ISO20121(活動可持續發展管理系統)認證的活動。 在COP29上,《聯合國氣候變化框架公約》締約方召開會議以討論具影響力的氣候融資及可持續發展的同時,項目的可持續發展方案亦彰顯本集團於綠色方案市場的領袖地位。

現時,筆克在全球36個城市開展業務,將全球一致性與本地適應性相結合,擁有多元化的專業團隊,了解本地偏好、文化差異和市場動態,確保每次品牌激活都能以一致的品牌信息真實地與目標受眾産生共鳴。

「五十年持續轉型 建立抗逆力」
筆克集團

集團一貫致力於擴大市場份額及提升項目價值,因此向來堅持提高效率,五十年來持續轉型以迎合市場所需,建立強而穩固的抗逆力。

在70年代及80年代,筆克以新加坡為總部逐步擴展至東南亞及香港市場。當時,筆克為新加坡多家展商提供服務,當客戶決定將貿易展覽擴展至其他國家時,亦為筆克帶來拓展海外業務的契機。80年代初,中國對全球貿易的開放推動筆克的擴張勢頭,並激發一系列服務演進,促使集團加大力度投資創意人員及創新解決方案,從而為來自世界各地的活動組織者提供更具創意的多元服務。

進入90年代,筆克在國際市場再度邁出重要一步,例如在迪拜設立辦事處。期間,公司與客戶關係發生了轉變,由單一業務的承包商轉型為全面的品牌營銷公司,協助客戶在歐洲、非洲及中東等全球範圍內建立品牌影響力。隨著對客戶品牌的深入了解,筆克積極開拓路演及品牌發布會等藍海市場。

在2000年後,集團重新評估業務,並决定推動品牌更新——將筆克重新定位為全方位品牌激活企業,並轉向專注於提供整合式品牌體驗。

縱使過去幾年地緣政治及經濟不明朗,筆克依舊蓬勃發展,致力採用人工智能及數據工具等先進科技,打造更具價值之客戶服務並提高運營效率,從一眾同業中脫穎而出,集團在面對未來幾年的挑戰時亦有信心繼續保持勢頭。

集團持續追求卓越成就,因此致力於集團內部培養促進學習、創新、專業成就及事業發展的企業文化。同時,筆克緊守審慎的信貸控制及現金流管理,旨在確保充足的營運資金,奠定短期及長期的穩健經營之基礎,為所有利益相關者創造高盈利增長。

目前,集團沿上述路線不斷發展,形成了具有高度抗逆力、能力多樣且靈活的企業文化,能夠在任何外部經濟情景下發掘並利用機會。在未來發展中,筆克將在成功基礎上進一步成長,以維持其收入和利潤率增長、競爭優勢以及對利益相關者的價值。